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管理知識

公司庫房2S與3D管理辦法_整理整頓,三定管制和標識明示方案

更新時間:2020-05-29

　　在許多工廠現場，我們經常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，貨物擺放雜亂無章；作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。而要解決庫房的這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。

　　下面就是易速小編整理的2S、3D推進輔導步驟:
　　1、2S、3D推行組織建立
　　2、2S、3D推進計劃
　　3、2S、3D活動宣傳與教育
　　4、示范線2S、3D作戰
　　5、2S、3D全面展開階段
　　6、目視管理、顏色管理、看板管理導入
　　7、巡回診斷
　　8、實施檢討
　　9、制度化、標準化
　　10、2S、3D活動延伸
　　演講目錄
　　一、5S管理篇
　　二、庫房3D管制及標示管理篇
　　三、改善案例
　　四、倉儲管理總結
　　一、5S管理篇
　　1、5S的基本概念
　　2、導入5S改善的目標及方法
　　3、推動5S的原則(持之以恒)
　　4、5S各項目環環相扣，循序漸進
　　5、導入5S改善的成效
　　6、生產過程中5S所發揮的作用
　　1.5S的基本概念
　　●整理（SEIRI）
　　要用與不要用的物品，明顯的加以區分；不要用及不急用的物品，撤離作業場所。
　　●整頓（SEITON）
　　把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用。
　　●清掃（SEISO）
　　把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環境。
　　●清潔（SEIKETSU）
　　維持清掃過后的作業場所，隨時保持美觀狀態。
　　●素養（SHITSUKE）
　　把整理、整頓、清掃、清潔工作養成習慣，并要身體力行遵守工作場所的規定及正確的工作方法。
　　2.導入5S改善的目標及方法
　　目標：
　　1、創造有規律的工廠
　　2、創造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠
　　3、能目視管理的工廠
　　方法：
　　1、現場2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善
　　2、務實的人現時、現地現物及瞬間改善為手段
　　3、采取示范線方式橫向展開
　　重點總結：
　　1、作業員要透過不斷“教育”“研討會”等方式，訓練加強對新方法的熟練，進而自然的配合。
　　2、全體干部要透過機會教育加強改善意識，要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費，建立人人可循的法則。
　　3.推動5S的原則(持之以恒)
　　“5S”活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太容易。
　　因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；
　　第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

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更新日期： 2024-11-19 10:29:00

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